L’industrie spatiale du futur : les experts de McKinsey en aérospatiale se tournent vers 2030



Les humains sont fascinés par les mystères du cosmos depuis des milliers d’années, et nous nous aventurons dans l’espace depuis plus de six décennies. Le désir d’en savoir plus sur l’espace extra-atmosphérique continue de créer de nouvelles opportunités ainsi que de nouveaux défis. Écoutez le point de vue de trois experts de McKinsey sur l’avenir du secteur spatial.

À quoi pourraient ressembler les voyages spatiaux ?

Jess Harington : Le tourisme spatial en est encore à ses balbutiements et, pour le moment, il n’y a pas grand-chose à faire dans l’espace. C’est comme des montagnes russes très chères.

Chris Daehnick : Nous sommes loin, je pense, d’avoir des astronautes essentiellement sans formation qui sortent et font des activités de type extravéhiculaire. De plus, les séjours de longue durée dans l’espace ne sont pas faciles pour le corps.

Jess Harington : Au-delà de 2030, vous verrez peut-être des hôtels spatiaux où vous pourrez faire une marche sur la lune.

Chris Daehnick : Qui sait, s’il y avait une colonie sur Mars, ce pourrait être un endroit où vous passeriez un an.

Jesse Klempner : La chose la plus importante que je pense que nous devons garder à l’esprit est que malgré le fait que 600 ou 700 personnes soient réellement allées dans l’espace, l’espace devrait exister dans un concept industriel pour soutenir les gens sur Terre. Je crois que le transport point à point est un cas d’utilisation qui n’est pas suffisamment exploré ou pensé aujourd’hui. Le transport de point à point, c’est l’idée que je peux lancer une fusée depuis New York et atterrir à Paris en 30 minutes.

Beaucoup plus de satellites dans l’espace

Des milliers de touristes ne vont pas encore dans l’espace, mais des milliers de satellites sont déjà là-bas, nous aidant à communiquer, à prévoir la météo et à comprendre notre planète. Des milliers d’autres sont en route.

Jess Harington : Si chaque concept devait être lancé dans son intégralité, nous aurions probablement 8 000 à 12 000 satellites montés chaque année pendant les dix prochaines années : cela contribuerait à apporter Internet aux personnes qui n’y ont pas accès actuellement. Il pourra suivre les émissions. Il pourra vous donner une meilleure lecture de certains systèmes de tempête et vous pourrez les suivre plus tôt.

Si chaque concept unique devait être lancé dans son intégralité, nous aurions probablement 8 000 à 12 000 satellites montés chaque année au cours des dix prochaines années.


Jess Harington


Chris Daehnick : L’idée de pouvoir se connecter à Internet depuis n’importe où – que vous voliez dans un avion au-dessus des pôles ou dans la nature sauvage de l’Alaska – est quelque chose que ces nouveaux types de capacités vont permettre.

Jesse Klempner : Plus nous pouvons mettre de masse dans l’espace, plus nous pourrons trouver quelque chose d’intéressant à faire avec, qu’il s’agisse finalement de fabriquer ou d’assembler dans l’espace ou de nous déplacer au-delà de l’espace cislunaire.

Jess Harington : L’économie cislunaire pourrait être plusieurs choses différentes; il y a eu beaucoup de propositions différentes. Il pourrait s’agir d’astéroïdes miniers ou de fabrication dans l’espace.

Une augmentation des déchets spatiaux

Alors que les satellites et les lancements de fusées représentent une grande avancée technologique, plus d’activité dans l’espace signifie également plus de débris spatiaux – ce qui pourrait devenir un gros problème.

Chris Daehnick : La probabilité d’une collision est beaucoup plus grande que si les satellites n’étaient que des objets statiques.

Jess Harington : Quelque chose d’aussi petit qu’une petite tache de peinture peut causer de réels dommages à quelque chose comme la Station spatiale internationale, donc être capable de suivre chaque objet spatial va être vraiment critique : savoir où se trouvent les choses afin que vous puissiez manœuvrer votre satellite hors du façon.

Jesse Klempner : Plus nous mettons de choses là-bas, plus il faut de coordination, plus il faut d’intentionnalité et plus il faut de transparence. Et si nous sommes en mesure de répondre à toutes ces exigences, nous espérons que les débris spatiaux ne seront pas un problème terrible.

Visez la lune – et au-delà

C’est une période passionnante pour l’industrie spatiale. Les opportunités abondent tant pour les gouvernements que pour le secteur privé. Mais bien sûr, le succès dans l’espace n’est pas garanti. Si vous visez la lune, vous ne pouvez pas avoir la tête dans les nuages.

Jesse Klempner : Je pense que le message le plus important pour tout PDG, investisseur ou partie intéressée dans l’industrie spatiale aujourd’hui est: «Si vous ne pensez pas que vous allez vite vite en ce moment, vous ne l’êtes pas. Vous devriez passer autant de temps à éliminer les obstacles à la vitesse qu’à créer de nouveaux processus ou à proposer de nouvelles idées. »

Chris Daehnick : Vous avez besoin d’équilibrer les rêveurs et les personnes pratiques intransigeantes. L’industrie spatiale est un endroit très inspirant. Cela stimule beaucoup d’innovation et vous pouvez attirer des personnes extrêmement talentueuses pour travailler pour vous. Mais si vous êtes PDG et que vous dirigez une entreprise, à un moment donné, vous devez réaliser des bénéfices.

Jess Harington : Je pousserais les personnes ayant des idées visionnaires à s’assurer que ces idées correspondent également à un besoin clair du marché. Ce n’est pas parce que quelque chose est vraiment cool que vous pourrez nécessairement le financer.

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